(المشروعات السياحية): استراتيجية جديدة للشركة بتطوير وتحديث 11 مشروعا رئيسيا بزيادة رأس مال الشركة ب 250 مليون دينار

كشف الرئيس التنفيذي لشركة المشروعات السياحية عبد الوهاب المرزوق مع أعضاء من فريق الإدارة اليوم عن الاستراتيجية الجديدة للشركة في التحول لتصبح شركةً رائدة في مجال السياحية والترفيه في الكويت.

جاء هذا في مؤتمر صحفي عُقِدَ في أبراج الكويت أوضح فيه المرزوق الخطوط العريضة لخطط ومسار التحول لاستعادة وإحياء العصر الذهبي للسياحة في الكويت، وسعي الشركة لتكون من أهم المطوّرين والمشغلين لقطاع الترفيه العائلي محلياً وإقليمياً.

وتأتي هذه الاستراتيجية لتعبر عن أكبر خطوة تَحوّل طموحة تطلقها الشركة عبر تاريخها الذي يزيد عن 40 سنة، وذلك عبر وضع خطط قوية لإعادة تطوير وتحديث 11 مشروعاً رئيسياً لديها.

وصرّح المرزوق لوسائل الإعلام قائلاً: “إننا نرسم اليوم مساراً جدياً وندشّن عصراً جديداً للقطاع السياحي والترفيهي في الكويت. وسنقوم وفق استراتيجيتنا الجديدة بالسعي لإحداث نموٍ وتوسعٍ مدروسين، وتطوير وتحديث جوهري ونوعي للمرافق الحالية، إضافةً لتنويع أصولنا لكي نتمكن من تقديم خدمات عالمية المستوى لكل فرد في الكويت”.

وتابع موضحاً: “تتميز الاستراتيجية الجديدة بأنها طموحة وقابلة للتحقيق والإنجاز بوجود الخطط المدروسة والمعدّة جيداً، وبالحصول على الموافقة لزيادة رأس المال بقيمة 250 مليون دينار كويتي من الهيئة العامة للاستثمار. وتسعى الشركة من خلال تقديم خدماتها السياحية والترفيهية الجديدة والمتوافقة مع رؤيتنا لإحياء العصر الذهبي للسياحة إلى لعب دور رائد في الارتقاء بالبنية السياحية في الكويت، لتكون نموذجاً يحتذى به في عمليات التحوّل الناجح في القطاع العام. وتتوافق هذه الاستراتيجية مع رؤية 2035 من خلال التركيز على تطوير الرأسمال البشري وتعزيز التنويع الاقتصادي”.

وتتمحور هذه الاستراتيجية حول معادلة جديدةٍ يكون كل فرد من المجتمع مركز اهتمامها وذلك انطلاقاً من سعي الشركة لتقوية التعاون وإشراك أصحاب المصلحة لتعزيز  الشراكات الناجحة للجميع، والعمل على تغيير الانطباع العام وإعادة بناء الثقة. وقد قامت الشركة، باعتماد ثقافةٍ مبنيةٍ على الأداء، بإعلان قيمها الجديدة وهي العمل بفخر، الناس كمحور اهتمام، الشمولية، الابتكار، الإبداع واحترام الثقافة المحلية.

وكشفت الشركة عن خطط لتطوير أحد عشر مرفقاً رئيسياً لديها في 5 قطاعات تشمل المنتزهات الترفيهية العائلية، قطاع الضيافة، الأندية والشواطئ، استراحات الطرق السريعة ومراسي الواجهات البحرية. وأعلنت الشركة عن خططها لتطوير ثلاثة مشاريع حيوية لديها كمرحلة أولى في استراتيجتها الجديدة وهي استراحة النويصيب، نادي راس الأرض وشاطئ المسيلة.

أما المرحلة الثانية من خطة التطوير فتشمل مرافق أخرى مثل منتزه الشعب، منتزه جنوب الصباحية، نادي اليخوت في السالمية، استراحة العبدلي، استراحة السالمي، شاطئ العقيلة، منتزه الخيران، ومنتزه جليب الشيوخ.

وستساهم هذه المشاريع الجديدة في إحداث تأثير اجتماعي واقتصادي إيجابي في الكويت من خلال تطوير الرأسمال البشري، خلق فرص العمل وزيادة الطلب على السياحة. وسيتم تطوير هذه المشاريع والمرافق وفق خطة مالية مستدامة مبنية على التخطيط الدقيق وعلى دراسات الجدوى المالية.